2016年12月15日 ，宋君总经理带领J9集团企业主要管理人员先后到日资企业骊住通世泰建材（大连）有限公司和瑞典企业斯凯孚（大连）精密技术产品有限公司两大品牌企业参观学习。企业主要领导亲自接待并带领我们参观企业办公场所及生产线 ，使我们深受感动 ，获益匪浅。
主要收获是：
一、可以看出 ，两大外资企业均为ISO标准认证企业 ，它们对过程方法的实施很有深度 ，应是我们学习的样板。
1．企业方针目标上墙 ，时刻提醒所有员工为实现企业方针目标而努力。
2．企业职责分配可说是纵向到底 ，横向到边。企业内大到每一台设备 ，小到每一个消火栓、灭火器 ，甚至每一个开关 ，谁负责、谁检查都清晰标识 ，落到实处。
3．企业资源管理到位。我们看到企业所有人员素质较高 ，人人保持良好的工作状态 ，只有聚精会神的工作 ，没有懒散现象。
4．在产品实现方面 ，可以感受到他们强烈的顾客意识和创新能力。
5．在测量分析和改进方面 ，从他们处处时时各方面的记录、检查并上墙 ，就可见其深度和广度。
二、参观学习中 ，可以明显看出以上两大品牌企业持续实施6S工作法。整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 ，管理到位 ，办公及生产场所整洁、明亮 ，无卫生死角 ，无多余物品 ，令人起敬。
三、以上两大公司客人接待工作自然、流畅、有序 ，使人感到温馨、亲切 ，更使人感到该公司客人接待工作已程序化。
12月16日 ，高健副总经理带领管理人员一行14人又学习参观了哈尔滨路派出所。陈所长带领我们边看边讲 ，他们的制度化、标准化、程序化管理 ，以及6S管理使我们深受教育。
我们应以以上标杆单位为榜样 ，学人之长 ，补己之短 ，为建设常青型企业而努力。
